Il Prof. Piergiorgio Valente – Presidente Area EMEA di IAFEI, Chairman di GTAP e rappresentante italiano della 3H Academy – ha aperto la sessione ridefinendo il ruolo del CFO moderno: non più soltanto custode dei numeri, ma architetto strategico di fiducia, resilienza e valore nel lungo periodo. Al centro del suo intervento, il concetto di Strategic AI come strumento di trasformazione organizzativa: dal passaggio da analisi periodiche a interpretazione continua, da monitoraggio reattivo a governance anticipatoria. Il digital twin dell’organizzazione consente un monitoraggio autonomo dei rischi e la capacità di replicare i framework normativi prima della loro applicazione formale. In questo paradigma, la trasparenza diventa un principio di progettazione, non un onere di conformità.

Andrea Borroni – Professore di Diritto Comparato e membro del board della 3H Academy, collegato da Tbilisi – ha esplorato la convergenza tra strutture giuridiche e tecnologia, sostenendo che governance e tecnologia non sono più ambiti separati, ma costituiscono un’unica architettura che determina velocità, sicurezza e scala globale del business. Ha inoltre presentato il suo volume pubblicato da Springer, Metaverses Reshaping Law, Economy and Society, aprendo una riflessione più ampia sul metaverso come possibile laboratorio di formazione normativa, con nuove questioni transnazionali su proprietà, monetizzazione e governance digitale.

Il Dr. Ruston Tambunan – Past Chairman di AOTCA (Asia Oceania Tax Consultants’ Association) e membro del board di GTAP, collegato da Jakarta – ha focalizzato l’attenzione sulle due priorità fiscali più urgenti per i CFO oggi:
🔹 Global Minimum Tax (Pillar Two): L’imposta minima globale del 15% è già in vigore in diverse giurisdizioni Asia-Pacifico – tra cui Giappone, Corea, Singapore, Malesia, Indonesia, Vietnam, Hong Kong, Thailandia e Australia – mentre altri Paesi come Cina, Taiwan e Filippine non l’hanno ancora implementata, creando notevoli complessità per i gruppi multinazionali. I CFO devono mappare le aree operative del gruppo, ricalcolare il GloBE Income, rivalutare l’efficacia degli incentivi fiscali esistenti e costruire sistemi e processi adeguati a questo nuovo livello di compliance.
🔹 Transfer Pricing: Rimane la principale fonte di contenzioso fiscale internazionale. Le autorità fiscali in Asia stanno intensificando i controlli. Documentazione, benchmarking e analisi funzionale devono essere sempre più solidi. Gli strumenti preventivi – in particolare gli APA (Advance Pricing Agreements) – sono essenziali per ridurre il rischio di rettifiche e sanzioni.

Filipa Correia – futura co-presidente del Comitato Tecnico IAFEI a partire dal 1° luglio – ha concluso la sessione sottolineando come la qualità e la governance dei dati saranno centrali per l’evoluzione del ruolo del CFO: l’AI è un acceleratore, ma richiede supervisione e controllo.

Le parole finali sono state del Prof. Valente:

“La vera sfida non è solo rimanere conformi, ma garantire che le scelte aziendali siano allineate a credibilità, coerenza e integrità di lungo periodo dell’impresa.”